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700 assos ont dĂ©jĂ  le nez dans les nuages (libres) : bilan d’un an de Framaspace

By: Framasoft
22 November 2023 at 08:41

Ce long article vise à faire le bilan du projet Framaspace (cloud associatif basé sur Nextcloud), tout juste un an aprÚs son annonce.

🩆 VS 😈 : Reprenons du terrain aux gĂ©ants du web !

GrĂące Ă  vos dons (dĂ©fiscalisables Ă  66 %), l’association Framasoft agit pour faire avancer le web Ă©thique et convivial. Retrouvez un rĂ©sumĂ© de nos avancĂ©es en 2023 sur le site Soutenir Framasoft.

âžĄïž Lire la sĂ©rie d’articles de cette campagne (nov. – dĂ©c. 2023)

 

Il était une fois Frama.space

Souvenez-vous, il y a un an, nous annoncions l’un des projets les plus ambitieux de Framasoft : Frama.space

Pour celles et ceux qui n’étaient pas lĂ , oĂč qui ne s’en souviendraient pas, l’envie de mettre en Ɠuvre Frama.space partait d’un triple constat.

Le premier, c’est que c’est la merde. Politiquement, socialement, gĂ©opolitiquement, Ă©cologiquement, etc. Vous pouvez Ă©videmment penser le contraire, mais nous, nous trouvons que le monde ne tourne pas trĂšs rond


Le second constat, c’est que la sociĂ©tĂ© civile, qu’on caricaturera ici aux associations et syndicats est attaquĂ©e de toutes parts. La pression Ă  dĂ©politiser les associations, la rĂ©duction du financement de ces derniĂšres en faveur « d’entreprises Ă  impact » ou de la startup nation, les attaques contre les libertĂ©s associatives
 Tout cela Ă©puise la capacitĂ© du troisiĂšme secteur Ă  rĂ©pondre aux besoins auxquels le marchĂ© ne rĂ©pond pas. Il devient de plus en plus difficile d’équilibrer un contrat social mis Ă  mal par les entreprises comme par l’État.

MĂšme sur la position difficile de nombre d'associations, coincĂ©es entre le dilemme "Se vendre aux entreprises" ou "Se prosterner devant l'État".

Enfin, plus proche de Framasoft, le numĂ©rique est devenu un outil d’organisation des personnes, mais aussi de passage Ă  l’action. Cependant, ce constat plutĂŽt positif est contrebalancĂ© par deux observations plus nĂ©gatives. D’une part le numĂ©rique est un outil de surveillance et d’aliĂ©nation. Et d’autre part, les associations sont Ă  la traĂźne cĂŽtĂ© usages comme cĂŽtĂ© cohĂ©rence. Ainsi, des associations Ɠuvrant pour une transition Ă©cologique vont utiliser les outils et services des GAFAM, qui participent largement au problĂšme que ces associations essaient de rĂ©soudre.

Frama.space : du (Next)cloud pour les assos

Il y a un an, nous annoncions donc un nouveau service Framasoft : Frama.space

Sa mission ? Outiller la « sociĂ©tĂ© de contribution ». FormulĂ© autrement : Ă©quiper numĂ©riquement les associations et collectifs « hors marché ». Qu’il s’agisse de l’AMAP de Trifouilly-les-Oies, du cafĂ© associatif de Bernache-sur-Yvette, ou du collectif de théùtre queer de Cygne-lĂšs-Lavaur.

Car nous pensons que ces associations et collectifs ont besoin (et mĂȘme envie) de retrouver de la cohĂ©rence entre leurs valeurs, leurs actions, et leurs outils. Être une association qui milite pour, par exemple, le « zĂ©ro dĂ©chet » et qui utiliserait, par exemple toujours, les outils de Google ou Microsoft, nous paraĂźt en effet contradictoire.

Attention cependant : il ne s’agit pas d’un jugement de valeur de notre part. Nous comprenons parfaitement que des contradictions, ou des objections lĂ©gitimes puissent exister (on peut parfaitement ĂȘtre prĂ©occupĂ© par le sort de la planĂšte, et prendre une voiture pour amener ses enfants Ă  une activitĂ© sportive hebdomadaire situĂ©e Ă  20km).

Cependant, il nous paraissait important que ces structures aient le choix de pouvoir avoir accéder facilement à des outils qui ne reposent pas sur les mécanismes du capitalisme de surveillance.

Interface d'un Framaspace (application "Fichiers")

Interface d’un Framaspace (application « Fichiers »)

Nextcloud : une solution imparfaite (mais une solution tout de mĂȘme)

Framaspace embarque les suites bureautiques en ligne collaboratives Collabora Online et OnlyOffice. Ici, une capture écran de l'édition d'un fichier de type Tableur, directement dans le navigateur.

Framaspace embarque les suites bureautiques en ligne collaboratives Collabora Online et OnlyOffice. Ici, une capture Ă©cran de l’édition d’un fichier de type tableur, directement dans le navigateur.

 

Le logiciel est trĂšs perfectible (cĂŽtĂ© UX, cĂŽtĂ© dette technique, cĂŽtĂ© performances, etc.), mais
 c’est le meilleur cheval de l’écurie malgrĂ© tout.

Par ailleurs, sa communautĂ© est large (plus de 60 millions d’utilisateur⋅ices dans le monde) et plutĂŽt active, ce qui donne des espoirs pour l’avenir.

Nous avons donc dĂ©cidĂ© de baser notre offre Framaspace sur ce logiciel, en proposant une offre techniquement ambitieuse, capable Ă  terme d’accueillir jusqu’à 10 000 espaces Framaspace (et donc autant d’instances du logiciel Nextcloud). Pour cela, nous avons montĂ© une infrastructure technique consĂ©quente, et dĂ©veloppĂ© des outils logiciels « maison » (libres, Ă©videmment) permettant de valider les demandes d’inscription et de dĂ©ployer automatiquement de nouveaux espaces trĂšs rapidement, en quelques clics.

Interface de CHARON, logiciel qui nous permet de gérer les candidatures Framaspace

Interface commentée de CHARON, logiciel développé par Framasoft, qui nous permet de gérer les candidatures Framaspace.

 

Mais assez de rappels au passé : si vous souhaitez en savoir plus sur les ambitions derriÚre Framaspace, vous avez la possibilité de regarder deux vidéos :

On fait l’bilan, calmement

Frama.space devient Framaspace.org

DĂ©jĂ , nous avons dĂ» changer le nom, car l’extension « .space » augmentait la probabilitĂ© des emails contenant des adresses en « frama.space » d’ĂȘtre considĂ©rĂ© comme des spams. La faute, Ă©videmment, aux gĂ©ants du mail, mais nous ne pouvions pas accepter une solution qui nuirait Ă  l’usage normal de la plateforme. Nous avons donc fait le choix d’utiliser un nom de domaine et une extension plus classique, mais plus longue : framaspace.org.

La transition est en cours et se fera par Ă©tapes, car il n’y a pas d’urgence sur le sujet.

Par ailleurs, nous annoncions poursuivre quatre objectifs :

  1. Faciliter l’accùs à Nextcloud/Framaspace
  2. Rendre plus visible Nextcloud/Framaspace
  3. Aider à faire émerger une communauté Nextcloud/Framaspace francophone
  4. Utiliser Nextcloud/Framaspace comme outil d’empuissantement

Ce premier anniversaire est donc le bon moment pour faire un point sur chacun de ces objectifs.

Bilan « fonctionnel » : ça marche, ou pas ?

Oui !

A l’heure oĂč vous lirez ces lignes, plus de 700 espaces sont actifs. Cela signifie donc que Framasoft outille 700 associations et collectifs. Et les retours sont globalement positifs !

Nous avons pu faire des opĂ©rations complexes sans trop de difficultĂ©s. Par exemple, nous avons fait des mises-Ă -jour majeures de Nextcloud (de la version 25 Ă  la version 26) avec un temps d’indisponibilitĂ© trĂšs limitĂ© (moins de 2mn par espace).

CĂŽtĂ© infrastructure technique : il y a parfois des nids de poule, mais l’infra tient la route !

Ainsi, fin 2022, nous nous sommes aperçu qu’il y avait un souci du cĂŽtĂ© de notre systĂšme de gestion des suites bureautiques. Les vacances de fin d’annĂ©es Ă©tant proches, et Ă©tant suivies de prĂšs par une prĂ©paration intense de l’A.G. de Framasoft, nous avons prĂ©fĂ©rĂ© suspendre les inscriptions, et prendre le temps nĂ©cessaire pour dĂ©velopper une solution pĂ©renne. Nous avons rouvert les inscriptions en mars 2023. Donc, si vous aviez ratĂ© l’info : il est parfaitement possible de candidater pour votre association ou collectif sur https://framaspace.org !

Le fait que ça soit Framasoft qui gĂšre les aspects techniques peut avoir certains inconvĂ©nients (nous limitons le nombre de comptes, d’espace disque, ou de plugins Nextcloud que vous pouvez utiliser). Mais cette infogĂ©rance facilite Ă©normĂ©ment la vie des utilisateur⋅ices (qui, pour la plupart, auraient bien du mal Ă  maintenir dans le temps une instance du logiciel Nextcloud qu’iels auraient installĂ© « manuellement »).

En un an, nous sommes passés de 0 à plus de 700 espaces gérés par Framasoft. Nous estimons donc ce bilan fonctionnel comme plus que satisfaisant.

Illustration de DemonDrive, un monstre fantomatique orné du logo de Google Workspace

Cliquez pour nous soutenir et aider à repousser Demon Drive – Illustration CC-By David Revoy

Bilan « notoriété »

Un des objectifs de Framaspace est aussi de faire connaütre Nextcloud, et l’offre Framaspace (ou celles proches ailleurs, notamment chez les CHATONS).

Pour cela, en 2023, nous avons :

Sur un bulletin scolaire, nous pourrions écrire : « Pas mal, mais peut mieux faire ».

Bilan « communauté »

Cela concerne notre volontĂ© de construire, Ă  long terme, une communautĂ© d’utilisateur⋅ices francophones de Nextcloud.

Dans ce cadre, nous avons :

Le bilan de cette partie lĂ  est un dĂ©marrage plutĂŽt poussif, mais c’est assez logique car, pour diffĂ©rentes raisons, nous n’avons pas pu consacrer autant de temps de travail en 2023 Ă  cette partie du projet que nous l’aurions souhaitĂ©.

Bilan « empuissantement »

Cette partie du projet est prĂ©vue pour 2025. Il n’était pas prĂ©vu de travailler dessus en 2023. Et donc, il est logique que nous n’ayons pas avancĂ© dessus.

Slide "empuissanter" rappelant une partie des objectifs de Framaspace.

Statistiques du projet

Afin d’objectiver encore un peu plus ce bilan de la premiĂšre annĂ©e, voici quelques donnĂ©es chiffrĂ©es. Si elles ne vous intĂ©ressent pas, vous pouvez dĂ©jĂ  sauter Ă  la partie « Bilan du bilan » :-)

Typologie des structures

Répartition par type de structures

Répartition des espaces par types de structures

Répartition des espaces par types de structures

 

Description :

  • 72 % d’associations loi 1901 ;
  • 22 % de collectifs informels ;
  • 5 % de syndicats ;
  • 1 % d’associations loi 1907 (associations mixtes/cultuelles).

RĂ©partition par secteurs d’activitĂ©s

RĂ©partition des espaces, par secteurs d’activitĂ©s

Description (NB : les structures pouvaient choisir plusieurs thématiques) :

  • un premier « bloc » avec plus de 250 structures se revendiquant des secteurs ou thĂ©matiques suivantes : Education/Formation, Environnement, Culture, Social ;
  • un second « bloc » avec plus de 100 structures se revendiquant des secteurs ou thĂ©matiques suivantes : Amicale / Entraide, Loisirs, DĂ©fense des droits fondamentaux, ActivitĂ©s politiques, Économie ;
  • un dernier « bloc » avec moins de 100 structures se revendiquant des secteurs ou thĂ©matiques suivantes : Sport, SantĂ©, Recherche, Justice, ActivitĂ©s spirituelles ou philosophiques, Tourisme.

Répartition par année de création de la structure

Répartition des espaces par année de création

Description : 50 % des 700 espaces correspondent Ă  des structures dont l’annĂ©e de crĂ©ation date de 2017 ou plus. MĂȘme si une dizaine de structures existaient avant 1950, on peut en dĂ©duire que, globalement, le public de Framaspace reprĂ©sente plutĂŽt des structures rĂ©centes.

RĂ©partition par nombre de salarié⋅es

RĂ©partition des espaces par nombre d'employé⋅es

Description et commentaire : 500 des espaces (71 % du total) sont des structures sans salarié⋅es. Il existe quelques structures avec plus de 20 salarié⋅es, cependant, il s’agit souvent « d’anomalies » (par exemple l’espace est créé pour un groupe syndical local, qui indique le nombre de salarié⋅es du syndicat national).

Répartition par nombre de membres

Répartition des espaces par nombre de membres.Description : la moitié des espaces représentent des structures de moins de 30 personnes. 75 % déclarent compter 100 membres ou moins.

Répartition par nombre de bénéficiaires

Répartition des espaces par nombre de bénéficiaires.

Description : la moitiĂ© des espaces reprĂ©sentent des structures dĂ©clarant toucher 100 personnes ou plus. Il existe quelques structures dĂ©clarant toucher plus de 25 000 personnes, cependant, il s’agit souvent « d’anomalies » (par exemple l’espace est créé pour un groupe syndical local, qui indique le nombre de bĂ©nĂ©ficiaires du syndicat national).

Répartition par budget annuel

Répartition des espaces par budget annuel

Description : 150 structures n’ont pas souhaitĂ© rĂ©pondre Ă  la question. Sur les 550 restantes, la moitiĂ© dĂ©clarent avoir un budget annuel infĂ©rieur Ă  4 000€ par an (une centaine de structures dĂ©clarent mĂȘme avoir un budget de 0€). 25 % environ des structures dĂ©clarent avoir un budget entre 4 000 et 50 000€ (qu’on peut corrĂ©ler avec les structures ayant au moins un⋅e salarié⋅e). Quelques rares structures dĂ©clarent avoir un budget supĂ©rieur Ă  50 000€/an, mais il s’agit lĂ  encore pour la plupart « d’anomalies statistiques ».

Exemples de structures

NB : ces associations se sont prĂ©sentĂ©es publiquement sur le forum Framaspace, nous n’avons donc pas de cas de conscience Ă  rendre public leurs identitĂ© ou objet.

Par exemple :

« Bonjour. Nous sommes l’association Les petits pois sont verts Ă  Clamart. Notre raison d’ĂȘtre est d’imaginer et construire un mode de vie solidaire et respectueux de l’environnement en :

  • reliant les Clamartois partageant les mĂȘmes motivations,
  • encourageant une dynamique locale,
  • portant des projets,
  • collectant et diffusant des informations

Nous avons quelques annĂ©es d’existence seulement et prĂŽnons l’usage du numĂ©rique libre et sobre.

Nous utilisons les outils Framasoft suivants : Framapad, Framadate, et Frama.space depuis peu. »

Ou encore :

« L’association des Cavaliers Au Long Cours (CALC) est une association francophone regroupant des adhĂ©rents, environ 200, du monde entier (notre adhĂ©rent le plus lointain est au Kirghistan !) mais ils sont principalement basĂ©s dans les pays d’Europe de l’Ouest. Notre objectif est le dĂ©veloppement du voyage au long cours avec un animal (cheval, Ăąne, mulet, etc.) montĂ© et/ou bĂątĂ©. Nous aidons aussi les prĂ©tendants au voyage dans leur organisation et apportons une aide aux voyageurs en difficultĂ©. »

Autres exemples :

  • Plan B – asso d’éduc pop bretonne (Rennes)
  • AMAP de St Vallier de Thiey (Alpes Maritimes)
  • La Gonette – Monnaie locale citoyenne (Lyon)
  • Les amis du Portique – Revue de philo et sciences humaines
  • Les Pieds Ă  Terre – Ă©duc pop Ă  l’environnement (Haute-Loire)
  • Planning familial de l’Aude
  • 


Usage des structures

Suites bureautiques utilisées

Répartition des Framaspaces entre Collabora Online et OnlyOffice

Répartition des Framaspaces entre Collabora Online et OnlyOffice

 

NB : la surreprĂ©sentation de Collabora Online est due au fait qu’il s’agit de la suite bureautique proposĂ©e par dĂ©faut. L’admininstrateur⋅ice de l’instance peut basculer si c’est son choix vers OnlyOffice, mais trĂšs peu le font.

Statistiques d’usage
  • Nombre d’espaces
    • actifs : 700
    • refusĂ©s : 14
    • dĂ©sactivĂ©s (par leurs administrateur⋅ices) : 10
  • Comptes (admins + users) : 3 356
    • Moyenne : 4,8 comptes ; mĂ©diane : 2 comptes
  • Fichiers utilisateurs hĂ©bergĂ©s : 760 939 pour 860 Go (hors rĂ©visions et hors corbeille)
    • 131 Go en corbeille
    • 99 % des espaces ont créé au moins un fichier
  • Connexion :
    • 198 espaces ont eu une connexion dans les 3 derniers jours
    • 390 espaces ont eu une connexion dans les 15 derniers jours

Nombre de comptes

Répartition des espaces par nombre de comptes

Description : prĂšs de 300 espaces n’ont qu’un seul compte (nĂ©cessairement le compte « admin »). Cela signifie que 40 % des espaces n’ont pas d’usage collaboratif avec d’autres utilisateur⋅ices. Cependant, nous avons constatĂ© des usages oĂč l’admin de l’espace avait malgrĂ© tout des usages collaboratifs avec d’autres personnes de son asso (par exemple par l’utilisation de dossiers partagĂ©s, avec ou sans mots de passe). Cela signifie – quand mĂȘme – que 60 % des espaces comptent plusieurs utilisateur⋅ices. 42 % ont mĂȘme 5 utilisateur⋅ices ou plus.

Espace disque utilisé

Répartition des espaces par espace disque occupé.

Description : quasiment tous les espaces ont utilisĂ© leur espace de fichiers (seuls 2 % n’ont jamais créé de fichier). Il est intĂ©ressant de noter que moins de 20 % des espaces utilisent plus de 1 Go (sur un maximum de 40 Go par espace).

Nombre de fichiers

Répartition des espaces par nombre de fichiers.

Description : 50 % des espaces comptent plus de 250 fichiers utilisateur⋅ices. Ce qui est plutĂŽt une bonne « surprise » Ă  notre avis : cela signifie que Framaspace est bien utile (soit au stockage, soit au partage de fichiers).

Bilan financier

Dépenses

Actuellement, l’infrastructure technique (les serveurs informatiques) de Framaspace nous coĂ»te environ 1 200€ par mois (soit environ 15 000€ par an) Le coĂ»t du travail, estimĂ© par le trĂšs peu prĂ©cis Institut LaLouche, est d’environ 20 000€ d’investissement en amont du lancement du projet. Depuis le lancement, toujours Ă  la grosse louche, nous pouvons compter environ 2000€ par mois (3 salariĂ©s impliquĂ©, Ă  temps trĂšs trĂšs partiels sur ce projet). On peut donc dire, grossiĂšrement, que Framaspace a coĂ»tĂ© environ 60 000€ Ă  Framasoft.

Recettes

CĂŽtĂ© recettes, c’est un peu plus complexe.

Framaspace est un projet rĂ©servĂ© aux petites associations et collectifs solidaires, volontairement gratuit. Nous souhaitons que le prix ne soit pas un frein Ă  l’accĂšs. Et nous ne souhaitons pas fixer de « prix libre », car qui dit prix, dit service vendu, dit prestation, dit facture, dit obligations (contractuelles, comptables et fiscales). Nous faisons le choix volontaire et assumĂ© du don sans contrepartie financiĂšre attendue (ce qui n’empĂȘche pas qu’elle soit espĂ©rĂ©e 😉 ).

Il est probable que certain⋅es membres des associations que nous hĂ©bergeons aient fait un don Ă  Framasoft. Cependant, nous ne voulons pas flĂ©cher les dons sur les projets Framasoft. Car comptablement, un don flĂ©chĂ© sur un projet doit entrer dans un fond dĂ©diĂ© qui doit servir Ă  ce projet. Or nous souhaitons qu’un don Ă  Framasoft puisse aussi financer des projets « à perte », ce qui est exactement le cas de Framaspace cette premiĂšre annĂ©e.

Par volontĂ© de simplification, on peut donc dire que les recettes sont de
 0€ ! đŸ˜±

Coût par espace

À partir de donnĂ©es prĂ©cĂ©dentes, on peut donc dĂ©duire que le coĂ»t d’un espace (Ă  ce jour) est de 86€ annuel (soit 7€ par mois. Dont 1,8€/mois de coĂ»t d’infrastructure).

Mais le coĂ»t de l’infrastructure ne devrait pas trop bouger, et le coĂ»t du travail lĂ©gĂšrement augmenter, en 2024, alors que le nombre d’espaces pourrait, lui, tripler ou quadrupler. Si on part sur une hypothĂšse d’un coĂ»t total de 60 000€ (pour 2023) + 15 000€ pour les serveurs en 2024 + 36 000€ de coĂ»t du travail. On arrive Ă  un total de 111 000€ fin 2024. Avec une hypothĂšse de 2 500 espaces actifs fin 2024, cela porterait le coĂ»t total Ă  45€ par espace et par an (soit 3,7€ par mois, dont 1€/mois de coĂ»t d’infrastructure). CoĂ»t qui pourrait encore baisser en 2025.

C’est un coĂ»t important, et rares sont les associations qui peuvent se permettre ce genre de projet qui ne vise pas un objectif de rentabilitĂ© ou mĂȘme d’équilibre.

Cependant, nous pensons que la portée politique de ce projet implique que nous prenions ce risque. Nous espérons (par expérience plus que par naïveté) que les associations qui le pourront soutiendront financiÚrement Framasoft (et donc indirectement Framaspace).

Bilan du bilan

Les nouvelles sont plutÎt bonnes !

MÚme Framaspace reprenant la célÚbre phrase du biologiste Richard Dawkins, au sujet de la science, affirmant "It works, Bitches".

MÚme Framaspace reprenant la célÚbre phrase du biologiste Richard Dawkins, au sujet de la science, affirmant « It works, Bitches ». (contexte ; vidéo PeerTube)

 

D’abord, Framaspace fonctionne :)
GĂ©rer 700 instances Nextcloud, c’est pas mal en un an, non ? D’autant que l’infogĂ©rance se passe plutĂŽt bien (pour le moment !)

Ensuite, nous avons rĂ©ussi Ă  cibler le public que nous souhaitions toucher : des associations (dĂ©clarĂ©es ou de fait) plutĂŽt petites, avec des petits budgets. La plupart sont orientĂ©es vers l’éducation, l’environnement, le social ou le culturel. Ce qui n’est pas Ă©tonnant quand on connaĂźt le public de Framasoft.

Enfin, Framaspace est utilisĂ©. Les connexions sont rĂ©guliĂšres sur plus de la moitiĂ© des espaces. Et les personnes manipulent pas mal de fichiers (plutĂŽt de petits fichiers, ce qui explique que rares sont les espaces qui utilisent plus d’un Go sur les 40Go max octroyĂ©s).

Nous considĂ©rons que nos objectifs 2023, en termes d’actions, sont plus que correctement remplis 🎉 On peut mĂȘme dire que c’est une rĂ©ussite au vu des moyens que nous avons dĂ©ployĂ©s.

Le fait de proposer des espaces « verrouillĂ©s » (par exemple vous ne pouvez pas installer les plugins Nextcloud de votre choix sur Framaspace, et seules les petites associations ou collectifs peuvent ouvrir un Framaspace) a eu l’effet de frustration escomptĂ©. En effet, nous avons rĂ©guliĂšrement renvoyĂ© les personnes frustrĂ©es par ces limitations vers des structures amies, comme Zaclys, IndieHosters, Cloud Girofle, Paquerette, Arawa, etc. C’est la dĂ©monstration que nous ne prenons pas une « part du gĂąteau », mais bien que nous participons Ă  agrandir la taille de ce dernier.

Dessin de Li, la licrone mascotte de Framaspace. Elle s'apprete Ă  lancer des bulles magiques.

Cliquez sur Li, la licorne-mascotte de Framaspace, pour soutenir Framasoft. – Illustration CC-By David Revoy

Framaspace en 2024 (et 2025)

Comme vous avez pu le lire dans notre « bilan du bilan », Framaspace rĂ©pond Ă  un besoin, et Framasoft estime que la rĂ©ponse apportĂ©e est plutĂŽt bonne. C’est Ă©videmment loin d’ĂȘtre parfait, mais pour une petite asso qui voudrait se dĂ©googliser et mettre en cohĂ©rence ses valeurs et ses outils numĂ©riques, l’offre Framaspace peut convenir.

Cependant, nous ne comptons pas nous arrĂȘter là ! Framaspace est toujours en phase de « beta test » (et ce sans doute jusqu’à fin 2025 !) et de nombreuses amĂ©liorations sont Ă  venir 😀

Accompagnement

Tout d’abord, nous allons continuer Ă  accueillir des espaces. Maintenant que Framaspace est plus stable, nous pensons pouvoir accĂ©lĂ©rer le rythme et accueillir 2 500 espaces d’ici fin 2024 (c’est-Ă -dire plus que tripler le nombre actuel. MĂȘme pas peur !).

Ensuite, nous allons poursuivre nos actions d’infogĂ©rance. Par exemple en passant de Nextcloud 26 Ă  Nextcloud 27 fin 2023 ou dĂ©but 2024. Chaque version apporte son lot de nouvelles fonctionnalitĂ©s (voir chez nos ami⋅es d’Arawa qui en font une prĂ©sentation synthĂ©tique ici et lĂ ).

CĂŽtĂ© accompagnement, nous souhaitons produire un tutoriel un peu spĂ©cial. En effet, de trĂšs nombreux tutoriels existent dĂ©jĂ  (nous mettons en avant celui de Coopaname, rĂ©alisĂ© par La DĂ©rivation). Mais ce type de tutoriel ne correspond pas Ă  tous les besoins. Nous souhaiterions donc produire un tutoriel plus narratif et plus immersif. Un « tutoriel dont vous ĂȘtes le hĂ©ros » (ou « Les combines dont vous ĂȘtes l’hĂ©roĂŻne » si vous prĂ©fĂ©rez). InspirĂ© des « livres dont vous ĂȘtes le hĂ©ros », il s’agira pour l’utilisateur⋅ice d’incarner un personnage devant remplir diffĂ©rentes missions avec son espace Framaspace. La particularitĂ© Ă©tant que certaines « quĂȘtes » pourront ĂȘtre soit contournĂ©es (par exemple si l’utilisateur⋅ice sait dĂ©jĂ  crĂ©er un compte utilisateur⋅ice) soit approfondies (par exemple sur le partage de fichiers).

ScĂ©nario en construction d'un « tutoriel dont vous ĂȘtes le hĂ©ros »

ScĂ©nario en construction d’un « tutoriel dont vous ĂȘtes le hĂ©ros »

 

Nous souhaitons aussi apporter de la documentation (et des outils de facilitation) pour faciliter la migration depuis OneDrive, Dropbox ou GoogleDrive, ainsi que simplifier l’import/export entre instances Nextcloud. Par exemple une asso qui arriverait aux limites de 50 comptes sur son espace Framaspace et souhaiterait migrer pour un Nextcloud plus puissant chez nos ami⋅es de IndieHosters pourrait transfĂ©rer ses donnĂ©es — fichiers, agendas, contacts, etc — de façon plus automatisĂ©e.

Enfin, nous sommes conscient⋅es qu’une des grandes faiblesses de Nextcloud (et donc de Framaspace) est la difficultĂ© Ă  « embarquer » (= onboarding en anglais) les novices dans une interface (trop ?) riche et parfois (trĂšs ?) confuse. C’est pourquoi nous souhaiterions intĂ©grer Ă  Nextcloud l’outil libre IntroJS afin de mettre en lumiĂšre certaines parties du logiciel et de faciliter ainsi sa prise en main. Cf vidĂ©o ci-dessous.

 

VidĂ©o d’une dĂ©monstration de la façon dont pourrait s’intĂ©grer IntroJS dans Nextcloud pour faciliter sa prise en main.

Toujours sur le plan de la prise en main, nous travaillons avec la designer Marie-CĂ©cile Godwin, qui enseigne notamment Ă  l’école de design Strate, afin de faire rĂ©flĂ©chir ses Ă©tudiant⋅es aux possibilitĂ©s d’amĂ©lioration de Nextcloud d’un point de vue UX et UI.

Accroßtre la notoriété de Nextcloud

En 2024, nous poursuivrons bien évidemment les actions visant à mieux faire connaßtre Nextcloud sur les territoires francophones.

Ainsi, nous avons dĂ©jĂ  sous-titrĂ© en français quelques vidĂ©os de prĂ©sentation de Nextcloud. Mais nous souhaiterions aller plus loin. Par exemple en refaisant carrĂ©ment les voix off, oĂč en traduisant des supports de documentation (flyers, plaquettes, etc.).

VidĂ©o d’une vidĂ©o promotionnelle de Nextcloud, originellement en anglais uniquement, et sous-titrĂ©e par Framasoft.

Par ailleurs, Framasoft poursuivra son travail de promotion de Nextcloud et de Framaspace, par le biais de confĂ©rences, de webinaires, d’interviews, etc.

Ensuite, nous poursuivrons nos partages et retours d’expĂ©rience avec la communautĂ© CHATONS, dont de nombreux membres proposent des services autour de Nextcloud. Nous pensons avoir acquis certains savoirs et savoirs-faire autour de Nextcloud, mais nous savons surtout qu’il nous reste Ă©normĂ©ment Ă  apprendre.

Enfin, nous allons commencer Ă  prendre contact avec les tĂȘtes de rĂ©seaux associatifs (Collectif Associations Citoyennes, Mouvement Associatif, rĂ©seaux d’éducation populaire, mais aussi des rĂ©seaux tels que Associations Mode d’Emploi, Solidatech, AssociathĂšque, etc.) afin de prĂ©senter Framaspace, et mettre en lumiĂšre ce que Nextcloud peut faire (ou ne peut pas faire !) au niveau du numĂ©rique Ă©thique collaboratif. L’objectif, Ă  terme, est d’évaluer sa pertinence comme « commun numĂ©rique d’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral » pour les associations.

CommunautĂ© d’utilisateur⋅ices Framaspace & Nextcloud

En 2024, nous poursuivrons notre travail pour impulser, animer et coordonner une communautĂ© d’utilisateur⋅ices du logiciel Nextcloud sur le forum Framaspace.

Nous publierons aussi un site pour l’observatoire OPEN-L (« Observatoire des Pratiques et ExpĂ©riences NumĂ©riques Libres »), qui accueillera publiquement les diffĂ©rentes enquĂȘtes (et leurs rĂ©sultats !) que Framasoft aura conduites auprĂšs de ses publics. Ce site sera ouvert aux structures souhaitant elles aussi partager leurs retours d’expĂ©rience. L’objectif Ă©tant de ne pas rĂ©inventer la roue, et de pouvoir plus facilement objectiver les besoins (et frustrations) des utilisateur⋅ices.

Évidemment, nous continuerons Ă  amĂ©liorer Framaspace, mais aussi Nextcloud. Nous avons la chance (et le plaisir) de compter Thomas dans notre Ă©quipe salariĂ©e, l’un des principaux contributeurs mondiaux extĂ©rieurs Ă  l’entreprise Nextcloud GmbH.

Cela signifie que Framasoft (au travers de Framadrive, Framagenda, et maintenant Framaspace), participe trĂšs activement Ă  ce commun numĂ©rique qu’est le logiciel Nextcloud.

D’ailleurs, concernant les nouvelles plus « internes », nous devrions dans les mois qui viennent augmenter notre capacitĂ© de travail au sein de Framasoft sur le projet Framaspace : Thomas, actuellement dĂ©veloppeur principal de Mobilizon, basculera jusqu’à 50 % de son temps de travail sur Framaspace, et Pierre-Yves, actuellement codirecteur de Framasoft, quittera cette fonction afin de se concentrer sur les services numĂ©riques de l’association (dont Framaspace, Ă©videmment).

Empuissanter les structures « hors marché »

Nous avons beaucoup d’ambitions politiques autour du projet Framaspace (cf. notre article de lancement).

Pour cela, nous allons poursuivre, par le biais d’enquĂȘtes, la collecte des besoins (fonctionnels, mais aussi plus politiques) des structures hĂ©bergĂ©es. En fonction des rĂ©sultats, nous pourrons – si nos moyens nous le permettent – adapter Framaspace aux besoins des utilisateur⋅ices.

Nous avons constatĂ© que dans les associations que nous accompagnons, la question des outils numĂ©riques repose souvent sur un ou deux bĂ©nĂ©voles, qui peinent parfois Ă  mettre en place une politique de conduite du changement, ou Ă  convaincre leur Conseil d’Administration. Nous souhaitons donc aussi produire des « fiches pratiques » afin de faciliter la vie de ces personnes clĂ©s. « Comment faire le diagnostic numĂ©rique de mon association ? », « Comment convaincre mon C.A. de passer de Gdrive ou Dropbox Ă  Framaspace ? », etc.

Enfin, et nous sommes conscient⋅es de la forte demande concernant ce point, nous souhaitons mutualiser le financement de nouvelles fonctionnalitĂ©s dans Framaspace.

Nous étudierons prioritairement :

  • la possibilitĂ© de gĂ©rer ses membres dans Framaspace (membres, catĂ©gories, fiche d’identitĂ©, cotisations, rappel d’adhĂ©sion, etc.), grĂące au (fabuleux) logiciel libre de gestion associative Paheko ;
  • la possibilitĂ© de gĂ©rer la comptabilitĂ© de son association (saisie, bilan, compte de rĂ©sultat, choix du plan comptable, etc.), lĂ  encore grĂące Ă  Paheko ;
  • ajouter la facultĂ© de dĂ©cliner rapidement des visuels de communication, grĂące au logiciel Aktivisda (cf l’exemple de l’association Alternatiba) ;
  • permettre, pour les associations qui le souhaitent, de rendre publiques des pages prĂ©sentant leur structure et leurs actions. Pour cela nous souhaitons donner la possibilitĂ© de publier un mini-site web de prĂ©sentation de la structure (rĂ©digĂ© dans l’application « Collectives » de Framaspace).
Dessin dans le style d'un jeu vidĂ©o de combat, oĂč s'affronte la licorne de Framaspace et le monstre de Google Workspace.

Aidez Li, la licorne de Framaspace, à repousser Demondrive en soutenant Framasoft ! – Illustration CC-By David Revoy

Moulaga needed !

Comme vous le voyez, la feuille de route 2024 de Framaspace est déjà bien chargée !

Attention : aucun des points ci-dessous n’est un engagement ferme de notre part. Il s’agit de nos envies, de ce que nous souhaitons mettre en place l’annĂ©e qui vient. Cela reste trĂšs ambitieux. Et comme toute ambition, il faut savoir quelles sont les ressources disponibles que l’on peut y consacrer.

Nous l’avons indiquĂ© plus haut, Framaspace est un projet largement dĂ©ficitaire. Ça tombe bien : il n’a pas vocation Ă  ĂȘtre rentable, et encore moins Ă  dĂ©gager des bĂ©nĂ©fices. Cependant, ce sont bien les moyens que vous nous confiez (c’est-Ă -dire vos dons) qui nous permettent d’agir.

En consĂ©quence, nous pensons sincĂšrement que 1€ (ou 100€ ou 1 000€, hein ! 😅) donnĂ© Ă  Framasoft permet rĂ©ellement de faire bouger les lignes, et d’avoir un impact positif sur le numĂ©rique « hors marché ».

C’est pourquoi nous vous invitons, si cela vous est possible, Ă  soutenir Framasoft en faisant un don, afin que nous puissions poursuivre nos actions, et notamment maintenir et dĂ©velopper le projet Framaspace.

Cette année encore, nous avons besoin de vous, de votre soutien, de vos partages, pour nous aider à reprendre du terrain sur le web toxique des GAFAM, et multiplier les espaces de numérique éthique.

Nous avons donc demandĂ© Ă  David Revoy de nous aider Ă  montrer cela sur notre site « Soutenir Framasoft« , qu’on vous invite Ă  visiter (parce que c’est beau) et surtout Ă  partager le plus largement possible :

Capture d'écran de la barre de dons Framasoft 2023 à 8%

Si nous voulons boucler notre budget pour 2024, il nous reste six semaines pour rĂ©colter 183 478 € : nous n’y arriverons pas sans votre aide !

 

Soutenir Framasoft

 

Bien ĂȘtre Ă  l’école et lutte contre le harcĂšlement en milieu scolaire : un enjeu au cƓur des projets Erasmus+

5 October 2023 at 15:58

Le programme Erasmus+ soutient les projets Ă©ducatifs autour de la santĂ©, de la lutte contre les discriminations ou encore de la place de l’élĂšve dans la classe. La participation aux projets amĂšne les enseignants Ă  dĂ©velopper de nouvelles maniĂšres de gĂ©rer leur classe, inspirĂ©es des mĂ©thodes observĂ©es auprĂšs des Ă©tablissements partenaires, et ainsi de prĂ©venir les situations de harcĂšlement en milieu scolaire.

S’inspirer des meilleures pratiques en Europe

Plusieurs Ă©tablissements scolaires europĂ©ens, dont de nombreux Ă©tablissements français, ont dĂ©cidĂ© d’agir ensemble au sein du dispositif Erasmus+ pour sensibiliser leurs Ă©lĂšves Ă  cette prĂ©occupation actuelle.

Dans le cadre de notre projet Erasmus+ contre le cyberharcÚlement avec 5 écoles primaires en Europe, nous avons découvert plusieurs programmes de prévention contre le harcÚlement comme KiVa en Finlande ou Enable en Croatie.

Jean-Marie AndrĂ©, directeur de l’école Notre Dame de Langueux (22)

En Pays de Loire, le projet FABAS (Fight Against Bullying At School) regroupant 11 collĂšges, lycĂ©es, centres de formation des enseignants dont 2 rectorats, issus de 5 pays diffĂ©rents, a mis en place des outils et des mĂ©thodes de prĂ©vention et de rĂ©solution des conflits. L’École maternelle de Viard, Sainte-Rose en Guadeloupe vient de recevoir le recevoir le 25 septembre dernier, le prix EITA (European Innovation Teaching Award 2023) par la Commission europĂ©enne pour leur projet « Une cour de rĂ©crĂ©ation innovante et saine ».

Le partenariat Erasmus+ entre un lycée roumain et une école élémentaire guadeloupéenne a permis de mettre en place des actions concrÚtes et efficaces pour faire de la cour un endroit plus serein pour les élÚves avec des résultats sur la durée.

Les projets scolaires Erasmus+ fĂ©dĂ©rant ainsi la communautĂ© Ă©ducative autour d’échanges interculturels et Ă©changes de pratiques, ont en eux-mĂȘmes des effets bĂ©nĂ©fiques sur le climat au sein de l’établissement, comme le souligne la Note 16 de l’Observatoire Erasmus+ :

  • 82% des projets ont contribuĂ© Ă  rĂ©duire les difficultĂ©s comportementales des Ă©lĂšves,
  • 80% des rĂ©pondants indiquent que les projets amĂ©liorent la relation Ă©lĂšve-enseignant, la collaboration et l’esprit d’équipe entre Ă©lĂšves, ainsi que la motivation Ă  apprendre et l’intĂ©rĂȘt pour les contenus Ă©ducatifs.

Une priorité pour la Commission européenne

La Commission europĂ©enne a créé un groupe d’experts sur le sujet. Le 13 juin dernier, Oana Felecan, Erasmus+ policy officer, intervenait lors d’une rencontre organisĂ©e par l’Agence Erasmus+ France / Éducation Formation et l’Institut des Hautes Études de l’Éducation et de la Formation (IH2EF).

Des professionnels de l’éducation de 18 pays europĂ©ens Ă©taient prĂ©sents pour Ă©changer et proposer de nouvelles approches sur le bien-ĂȘtre Ă  l’école. Au programme : des visites de terrain, des ateliers et des tĂ©moignages de bĂ©nĂ©ficiaires Erasmus+.

Le programme Erasmus +, dont les grandes prioritĂ©s sont l’inclusion et la diversitĂ©, la transition Ă©cologique, la transformation numĂ©rique et l’engagement citoyen, soutient de nombreux projets dans les secteurs de l’enseignement scolaire, de l’enseignement et la formation professionnelle, de l’enseignement supĂ©rieur et de l’éducation des adultes et favorise ainsi les mobilitĂ©s et l’émergence de pratiques innovantes.


À propos – L’Agence Erasmus+ France / Education Formation assure la promotion, la mise en Ɠuvre et la valorisation du programme Erasmus+ pour les secteurs de l’enseignement scolaire, de l’enseignement et la formation professionnels, de l’enseignement supĂ©rieur et de l’éducation des adultes. L’Agence pilote plusieurs dispositifs europĂ©ens tels qu’Europass, Euroguidance, EPALE, ou encore l’AEFA, et Ă©value l’impact du programme Erasmus+ en France avec les Notes de l’Observatoire Erasmus+. BasĂ©e Ă  Bordeaux, elle rassemble 160 collaborateurs. En savoir plus : agence.erasmusplus.fr

Source : Agence Erasmus+ France / Education Formation, communiqué de presse du 27 septembre 2023.

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